آموزش استراتژی فنی ریفورج: راهکارهای تکنولوژی محور در سازمان

دوره «استراتژی فنی» از ریفورج برای مدیران مهندسی و رهبران فنی طراحی شده است تا مهارت‌های لازم برای توسعه و اجرای استراتژی‌های فنی مؤثر را کسب کنند. این دوره به شما می‌آموزد چگونه یک استراتژی ... بیشتر

جدید
زیرنویس
5 (2 امتیاز)
23 دانشجو
پیشرفته
Reforge

Bryan Dove

+ 2 مدرس دیگر

به‌روزرسانی: ۱۴۰۳/۱۲/۲۷

محتوای دوره
پیش‌نیاز‌ها
درباره دوره
نظرات کاربران
درباره استاد

آنچه در این دوره می‌آموزید

تعریف و بهینه‌سازی استراتژی‌های فنی متناسب با اهداف سازمان

مدیریت بدهی فنی و ایجاد توازن بین کارهای مقیاس‌پذیر و ریسک‌دار

هماهنگی استراتژی‌های فنی با استراتژی‌های جذب کاربر، درآمدزایی و جذب سرمایه

مشارکت مؤثر در بحث‌های استراتژیک و ارائه راه‌حل‌های فنی کارآمد

تنظیم پورتفولیوی استراتژی فنی و نشان دادن ارزش کار به سهام‌داران

مدیریت سیستماتیک و استراتژیک بدهی فنی

محتوای دوره

6 فصل 35 جلسه 7 ساعت ویدیو
مقدمه‌ای به استراتژی فنی
  مقدمه : مارپیچ استراتژی رهبر فنی
مشاهده
"11:48
پرتفوی استراتژی فنی
کالیبراسیون استراتژی شرکت و فنی
ایجاد ایده‌های جدید و تعادل‌ها
اجرای استراتژی
قالب‌های آماده دوره

پیش‌نیاز‌ها

دوره استراتژی فنی ریفورج می‌تواند به صورت مستقل خریداری و استفاده شود. در صورتی که می‌خواهید درک کامل‌تری از مطالب این دوره داشته باشید، پیشنهاد می‌کنیم دوره «مدیریت و رهبری در دنیای مهندسی ریفورج» را هم بگذرانید.

درباره دوره

دوره «استراتژی فنی» از ریفورج برای مدیران مهندسی و رهبران فنی طراحی شده است تا مهارت‌های لازم برای توسعه و اجرای استراتژی‌های فنی مؤثر را کسب کنند.  

این دوره به شما می‌آموزد چگونه یک استراتژی فنی تعریف کرده و آن را بر اساس زمینه شرکت بهینه‌سازی کنید، مبادلات استراتژیک را مؤثرتر ارزیابی نمایید و در نهایت آن را اجرا کنید.  

برنامه یادگیری برای دوره

برنامه یادگیری دوره شامل موارد زیر است:

  • پرتفوی استراتژی فنی: درک نحوه مدیریت بدهی فنی و ایجاد توازن بین کارهای مقیاس‌پذیر و ریسک‌دار.
  • کالیبراسیون استراتژی شرکت و فنی: یادگیری هماهنگی استراتژی‌های فنی با اهداف کسب‌وکار و بهبود استراتژی‌های جذب کاربران.
  • اجرای استراتژیک: مدیریت بدهی فنی به صورت سیستماتیک و استراتژیک، ارائه ارزش به مشتری و اولویت‌بندی آن، و استفاده از چرخه‌های تکرار کوتاه‌تر برای تعریف مراحل مهم پروژه.
  • مبادله‌های فنی و استراتژیک: مشارکت مؤثر در بحث‌های اولیه استراتژی، ارائه راه‌حل‌های فنی بهتر و تقویت مهارت‌های تحلیل مبادله‌های تکنیکال بلندمدت.
  • پورتفولیوی استراتژی فنی: تنظیم پورتفولیوی شخصی، نشان دادن ارزش کار به سهام‌داران و ذینفعان اصلی محصول، و مذاکره درباره زمان و منابع موردنیاز برای رشد سازمان.

این دوره مناسب چه کسانی است؟

این دوره برای مدیران مهندسی و مشارکت‌کنندگان ارشدی که روی محصولات دیجیتال کار می‌کنند و به دنبال تقویت مهارت‌های استراتژیک خود هستند، مناسب است.

ویژگی‌های این دوره چیست؟

  • یادگیری کاربردی: مطالب دوره به صورت کاملاً کاربردی و عملی طراحی شده‌اند و راهکارهای شرکت‌های بزرگ بین‌المللی را آموزش می‌دهند.
  • تدریس بی‌حاشیه: ویدئوهای آموزشی بین ۵ تا ۲۰ دقیقه هستند و مطالب را به صورت خلاصه و مفید ارائه می‌دهند.
  • تدریس توسط متخصصان مجرب: اساتید دوره از بین متخصصان با تجربه انتخاب شده‌اند که دانش و تجربه چندین ساله خود را به اشتراک می‌گذارند.

با گذراندن این دوره، می‌توانید تفکر استراتژیک خود را تقویت کرده و به عنوان یک رهبر فنی مؤثر در سازمان خود عمل کنید.

اطلاعات بیشتر

امتیاز و نظرات کاربران

5

از مجموع 2 امتیاز

1 نظر

2 ماه پیش

یکی از ارکان اصلی هر محصول دیجیتال، جنبه‌های فنی و نرم‌افزاری اونه. اگه می‌خواین بهترین تصمیم‌های فنی رو در مورد محصول خودتون بگیرین، این دوره رو اکیدا بهتون توصیه می‌کنم.

امیرحسین رهنمافرد

نظرات بیشتر

دوره‌های پیشنهادی

درباره استاد

Bryan Dove
1 دوره
23 دانشجو

برایان مدیر اجرایی ارشد شرکت CommerceHub است و قبلا به عنوان مدیر اجرایی Skyscanner فعالیت می‌کرده است. او در این شرکت وظیفه رهبری و رشد تیم مهندسی را به عهده داشته است و باید تیم مهندسی را با سرعت بالایی در ده دفتر بین‌المللی مدیریت می‌کرده است. برایان بیش از ده سال در زمینه مدیریت ارشد فناوری و رهبری بخش فناوری تجربه دارد و در شرکت‌های مایکروسافت و آمازون وب سرویس هم کار کرده است. برایان در این شرکت‌ها توانسته است سازمان‌ها را رشد بدهد و آن‌‌ها را به مقیاس‌ بزرگ‌تری برساند.

اطلاعات بیشتر

Harsh Sinha
1 دوره
23 دانشجو

هارش مدیر ارشد فناوری و عضو هیئت مدیره شرکت Wise است. او قبلا به عنوان مدیر محصول Paypal و مدیر عملیات مهندسی Ebay فعالیت می‌کرده است. علاوه‌بر این‌ها، هارش به استارتاپ‌هایی که در مراحل اولیه هستند، مشاوره می‌دهد و در زمینه تامین سرمایه به آن‌ها کمک می‌کند.

 

اطلاعات بیشتر

آکادمی گرولی
35 دوره
1,094 دانشجو

گرولی؛ راهکارهای رشد کسب‌وکار — با هدف توانمندسازی افراد در حوزه‌های مرتبط با کارآفرینی و استارتاپ اقدام به برگزاری رویدادها و دوره‌های آموزشی می‌نماید.

دوره‌های گرولی، در مورد موضوعاتی که به شما کمک می‌کنند تا در رشد محصول، رشد بازاریابی، توسعه کسب‌وکار و یا پیشرفت در مسیر شغلی خود موفق‌تر باشید دسته‌بندی می‌شوند.

گرولی اولین مجموعه در ایران است که دوره‌های شرکت بین‌المللی ریفورج را با زیرنویس فارسی در اختیار عموم ایرانیان قرار داده است. 

اطلاعات بیشتر

دیگر دوره‌های آکادمی گرولی

سوالات پرتکرار

پس از سپری شدن زمان دوره، به محتوای دوره دسترسی خواهم داشت؟

بله؛ پس از سپری شدن مدت زمان دوره شما به محتوای دوره دسترسی خواهید داشت و می توانید از ویدئوها، تمارین، پروژه و دیگر محتوای دوره در صورت وجود استفاده کنید ولی امکان تصحیح تمارین توسط پشتیبان و دریافت گواهی نامه برای شما وجود نخواهد داشت.

تمام حقوق این وب‌سایت برای شرکت ندای دانش همراه ایرانیان (مکتب‌خونه‌‌‌‌) است.