آموزش استراتژی محصول ریفورج (پروداکت استراتژی)

در دنیای رقابتی امروز، استراتژی محصول تنها یک برنامه‌ریزی ساده نیست؛ بلکه یک چارچوب جامع برای تصمیم‌گیری، نوآوری و مقیاس‌پذیری است. دوره Product Strategy از ریفورج، یک برنامه جامع است که به مدیران محصول کمک ... بیشتر

جدید
زیرنویس
5 (2 امتیاز)
122 دانشجو
پیشرفته
Reforge

Casey Winters

+ 2 مدرس دیگر

به‌روزرسانی: ۱۴۰۳/۱۲/۱۲

محتوای دوره
پیش‌نیاز‌ها
درباره دوره
نظرات کاربران
درباره استاد

آنچه در این دوره می‌آموزید

تعریف مأموریت و چشم‌انداز محصول و هم‌راستا کردن آن با اهداف کسب‌وکار

شناسایی فرصت‌های رشد و ایجاد مزیت رقابتی

استفاده از مدل‌های اولویت‌بندی و ارزیابی مسیرهای مختلف

ایجاد یک Roadmap منعطف و قابل اجرا

بهینه‌سازی مدل‌های Retention، Engagement و Monetization

بهینه‌سازی فرآیند همکاری بین تیم‌های مهندسی، بازاریابی و فروش

محتوای دوره

7 فصل 66 جلسه 11 ساعت ویدیو
رهبری استراتژی محصول
  از مدیریت محصول تا رهبری محصول : عبور از دره
مشاهده
"05:01
  از مدیریت محصول تا رهبری محصول : پورتفولیویی از کارهای محصول
"07:35
استراتژی ویژگی
استراتژی رشد
استراتژی توسعه PMF
مقیاس‌بندی
توسعه و ارتباط برنامه کاری محصول
قالب‌های آماده دوره

پیش‌نیاز‌ها

برای درک و استفاده بهتر از این دوره آشنایی با مفاهیم مدیریت محصول پیشنهاد می‌شود.

درباره دوره

در دنیای رقابتی امروز، استراتژی محصول تنها یک برنامه‌ریزی ساده نیست؛ بلکه یک چارچوب جامع برای تصمیم‌گیری، نوآوری و مقیاس‌پذیری است. دوره Product Strategy از ریفورج، یک برنامه جامع است که به مدیران محصول کمک می‌کند تا بینش عمیقی نسبت به بازار، کاربران و مسیر رشد محصول خود به دست آورند.

این دوره، شما را از طراحی استراتژی اولیه تا بهینه‌سازی مسیر توسعه و رشد محصول راهنمایی می‌کند. شما یاد خواهید گرفت که چگونه بین اهداف کوتاه‌مدت و چشم‌انداز بلندمدت تعادل ایجاد کنید، تصمیمات استراتژیک بگیرید، و محصولی بسازید که به‌طور پایدار رشد کند و مزیت رقابتی ایجاد نماید.

 برنامه یادگیری:

🔹 هفته ۱: درک اصول استراتژی محصول و تحلیل بازار

✅ معرفی استراتژی محصول و ارتباط آن با رشد کسب‌وکار

✅ تحلیل بازار، رقبا و شناسایی فرصت‌های محصولی

✅ تعیین مأموریت و چشم‌انداز محصول

 

🔹 هفته ۲: توسعه چارچوب‌های تصمیم‌گیری و اولویت‌بندی

✅ طراحی ماتریس‌های تصمیم‌گیری و انتخاب مسیر مناسب

✅ تعیین اهداف و شاخص‌های کلیدی عملکرد (OKRs & KPIs)

✅ تعریف و اجرای استراتژی‌های ورود به بازار (Go-To-Market)

 

🔹 هفته ۳: ایجاد مزیت رقابتی و مقیاس‌پذیری محصول

✅ شناسایی و تقویت مزیت‌های رقابتی محصول

✅ طراحی سیستم‌های رشد پایدار (Retention, Monetization, Engagement)

✅ توسعه و مدیریت نقشه راه محصول (Product Roadmap)

 

🔹 هفته ۴: مدیریت تغییرات و بهینه‌سازی استراتژی

✅ اجرای آزمایش‌های محصولی و بهینه‌سازی بر اساس داده‌ها

✅ هماهنگی بین تیم‌های محصول، بازاریابی، مهندسی و فروش

✅ توسعه یک استراتژی انعطاف‌پذیر برای مقیاس‌پذیری و رشد آینده

 این دوره مناسب چه کسانی است؟

✅ مدیران محصول – کسانی که به دنبال یادگیری چارچوب‌های استراتژی محصول برای تصمیم‌گیری‌های کلیدی هستند.

✅ بنیان‌گذاران استارتاپ‌ها – کارآفرینانی که می‌خواهند مسیر رشد محصول خود را بهینه کنند.

✅ متخصصان رشد و بازاریابی محصول – افرادی که بر توسعه و بهینه‌سازی استراتژی‌های محصول تمرکز دارند.

✅ سرمایه‌گذاران و مشاوران کسب‌وکار – کسانی که به دنبال درک بهتر استراتژی محصول برای تحلیل و ارزیابی شرکت‌ها هستند.

 ویژگی‌های این دوره:

🚀 تمرکز بر اجرای عملی – یادگیری از طریق مطالعات موردی، تمرین‌های کاربردی و تحلیل استراتژی شرکت‌های موفق.

📊 چارچوب‌های علمی و صنعتی – ترکیب مدل‌های استراتژیک پیشرفته و داده‌محوری برای توسعه محصول.

📌 ابزارهای تصمیم‌گیری و اولویت‌بندی – یادگیری نحوه استفاده از ماتریس‌های تصمیم‌گیری، OKRs، KPIs و نقشه راه محصول.

🎯 هماهنگی بین تیم‌های محصول و کسب‌وکار – استراتژی‌هایی برای هم‌راستاسازی اهداف تیم‌های مختلف.

اطلاعات بیشتر

امتیاز و نظرات کاربران

5

از مجموع 2 امتیاز

1 نظر

2 ماه پیش

این دوره بهتون یاد می‌ده که برای جا افتادن محصول‌تون در بازار، باید چطور فکر کنید و چه مسیری رو طی کنید.

امیرحسین رهنمافرد

نظرات بیشتر

دوره‌های پیشنهادی

درباره استاد

Casey Winters
3 دوره
195 دانشجو

کیسی وینترز مشاور کسب‌وکارهای Eventbrite، Whatnote و Fermat Commerce است. او قبلا در شرکت‌های زیادی مثل Residence at Greylock Partners مدیر محصول ارشد بوده است. همچنین، کیسی وینترز تیم محصول Pinterest را مدیریت می‌کرده و به شرکت‌هایی مثل Canva، Airbnb، Reddit، Tinder، Pocket و Faire مشاوره می‌داده است.

کیسی وینترز مشاور کسب‌وکارهای زیادی بوده است و توانسته به رشد و پیشرفت سریع آن‌ها کمک می‌کند. شرکت‌ها و استارتاپ‌ها برای رشد سریع‌تر، سازمان‌دهی تیمی و دسترسی به داده‌های مناسب سراغ کیسی وینترز می‌روند و از خدمات مشاوره او استفاده می‌کند. کیسی وینترز به استارتاپ‌ها و تیم‌های مختلف کمک می‌کند تا چالش‌های سازمانی را بشناسند و روی راه‌حل‌های درست تمرکز کنند.

اطلاعات بیشتر

دیگر دوره‌های Casey Winters

Farid Mosavat
1 دوره
122 دانشجو

فرید مساوات سرپرست توسعه قبلی ریفورج بود و قبل از آن به عنوان مدیر محصول Slack فعالیت می‌کرد. او در زمان فعالیتش در شرکت اسلک، روی رشد و راه‌اندازی نسخه رایگان اپلیکیشن و خدمات سلف سرویس کسب‌وکار کار کرد. همچنین، فرید مساوات در تیم‌های محصول Instacart ،Zynga و استارتاپ‌های دیگر هم حضور داشت و یکی از متخصص‌های برتر سیلیکون ولی است و به موضوع‌های رشد محصول از نظر مشتری می‌پردازد.

اطلاعات بیشتر

آکادمی گرولی
26 دوره
803 دانشجو

گرولی؛ راهکارهای رشد کسب‌وکار — با هدف توانمندسازی افراد در حوزه‌های مرتبط با کارآفرینی و استارتاپ اقدام به برگزاری رویدادها و دوره‌های آموزشی می‌نماید.

دوره‌های گرولی، در مورد موضوعاتی که به شما کمک می‌کنند تا در رشد محصول، رشد بازاریابی، توسعه کسب‌وکار و یا پیشرفت در مسیر شغلی خود موفق‌تر باشید دسته‌بندی می‌شوند.

گرولی اولین مجموعه در ایران است که دوره‌های شرکت بین‌المللی ریفورج را با زیرنویس فارسی در اختیار عموم ایرانیان قرار داده است. 

اطلاعات بیشتر

دیگر دوره‌های آکادمی گرولی

سوالات پرتکرار

پس از سپری شدن زمان دوره، به محتوای دوره دسترسی خواهم داشت؟

بله؛ پس از سپری شدن مدت زمان دوره شما به محتوای دوره دسترسی خواهید داشت و می توانید از ویدئوها، تمارین، پروژه و دیگر محتوای دوره در صورت وجود استفاده کنید ولی امکان تصحیح تمارین توسط پشتیبان و دریافت گواهی نامه برای شما وجود نخواهد داشت.

تمام حقوق این وب‌سایت برای شرکت ندای دانش همراه ایرانیان (مکتب‌خونه‌‌‌‌) است.