آموزش مدیریت و رهبری تیم محصول ریفورج (پروداکت لیدرشیپ)

دوره Product Leadership از ریفورج یک برنامه جامع است که شما را برای رهبری تیم‌های محصول، توسعه استراتژی‌های تأثیرگذار و ایجاد فرهنگ تصمیم‌گیری داده‌محور آماده می‌کند. این دوره به شما کمک می‌کند تا از سطح ... بیشتر

جدید
زیرنویس
5 (3 امتیاز)
114 دانشجو
پیشرفته
Reforge

Ravi Mehta

+ 1 مدرس دیگر

به‌روزرسانی: ۱۴۰۳/۱۱/۲۹

محتوای دوره
پیش‌نیاز‌ها
درباره دوره
نظرات کاربران
درباره استاد

آنچه در این دوره می‌آموزید

توسعه ذهنیت رهبری محصول: یادگیری تفاوت‌های کلیدی بین مدیریت و رهبری محصول

هدایت تیم‌های چندبخشی: برقراری همکاری بین تیم‌های مهندسی، طراحی، بازاریابی و کسب‌وکار

مدیریت تصمیم‌گیری و اولویت‌بندی: استفاده از مدل‌های داده‌محور برای تصمیم‌گیری بهتر و بهینه‌سازی فرآیندها

تأثیرگذاری بر سطح سازمانی: نحوه ارائه و دفاع از استراتژی‌های محصول در جلسات مدیران ارشد

ایجاد فرهنگ رشد و یادگیری در تیم‌های محصول: تکنیک‌های مقیاس‌پذیری تیم‌ها و بهینه‌سازی ساختار سازمانی

درس‌هایی از رهبران محصول برتر: یادگیری از مطالعات موردی و تجربیات واقعی مدیران ارشد محصول

محتوای دوره

5 فصل 44 جلسه 11 ساعت ویدیو
مقدمه‌ای بر رهبری محصول
  مقدمه: مقدمه‌ای بر رهبری محصول
مشاهده
"11:15
توسعه تیم
طراحی سازمان
مدیریت کار محصول
شتابدهی شغلی

پیش‌نیاز‌ها

دوره آزمون و تست ریفورج می‌تواند به صورت مستقل خریداری و مشاهده شود تا به شما دید کاملی از روش‌های رشد محصول (Product Growth) بدهد اما اگر می‌خواهید درک کامل‌تری از مطالب دوره داشته باشید، به شما پیشنهاد می‌کنیم دوره مدیریت محصول (مقدماتی) ریفورج را نیز تماشا کنید.

درباره دوره

دوره Product Leadership از ریفورج یک برنامه جامع است که شما را برای رهبری تیم‌های محصول، توسعه استراتژی‌های تأثیرگذار و ایجاد فرهنگ تصمیم‌گیری داده‌محور آماده می‌کند. این دوره به شما کمک می‌کند تا از سطح مدیریت محصول به سطح رهبری محصول حرکت کنید و تأثیر قابل‌توجهی در سازمان خود داشته باشید.

در دنیای فناوری، رهبری محصول فراتر از مدیریت است. یک رهبر محصول باید بتواند چشم‌انداز روشنی ایجاد کند، تیم‌ها را هدایت کند، ارتباط مؤثری با ذینفعان برقرار کند و تصمیمات استراتژیک بگیرد که هم راستای رشد کسب‌وکار باشد.

📖 برنامه یادگیری:

🔹 هفته ۱: اصول و ذهنیت رهبری محصول

✅ تفاوت‌های کلیدی بین مدیریت محصول و رهبری محصول

✅ ایجاد و هدایت یک چشم‌انداز استراتژیک برای محصول

✅ تصمیم‌گیری در شرایط عدم قطعیت و مدیریت ریسک


🔹 هفته ۲: ایجاد هم‌راستایی و مدیریت تیم‌ها

✅ تعامل و همکاری با تیم‌های مهندسی، طراحی و بازاریابی

✅ تکنیک‌های جلب اعتماد و حمایت ذینفعان داخلی

✅ مدیریت اختلاف‌نظرها و ایجاد هم‌راستایی در تصمیمات استراتژیک

🔹 هفته ۳: توسعه مهارت‌های اجرایی و عملیاتی

✅ ساختاردهی تیم‌های محصول و تعیین مسئولیت‌ها

✅ اولویت‌بندی پروژه‌ها و ایجاد رویکردهای تصمیم‌گیری داده‌محور

✅ مدیریت فرآیندهای مقیاس‌پذیری و رشد محصول

🔹 هفته ۴: تأثیرگذاری در سطح سازمانی

✅ نحوه ارائه و دفاع از استراتژی‌های محصول در مقابل مدیران ارشد

✅ ساخت فرهنگ تصمیم‌گیری مبتنی بر داده در سازمان

✅ طراحی مسیر رشد شغلی برای رهبران محصول و توسعه مهارت‌های فردی

🎯 این دوره مناسب چه کسانی است؟

✅ مدیران محصول ارشد (Senior PMs) – کسانی که به دنبال افزایش مهارت‌های رهبری و تأثیرگذاری استراتژیک در سازمان هستند.

✅ رهبران محصول و مدیران گروهی (Group PMs, Directors of Product) – افرادی که تیم‌های محصول را هدایت می‌کنند و نیاز به مهارت‌های اجرایی و ارتباطی قوی‌تر دارند.

✅ بنیان‌گذاران استارتاپ‌ها – کارآفرینانی که می‌خواهند چگونه تیم‌های محصول خود را مقیاس‌پذیر و کارآمدتر کنند.

✅ مدیران اجرایی محصول (VPs, CPOs) – افرادی که در سطوح ارشد کار می‌کنند و قصد دارند استراتژی‌های سازمانی را در هماهنگی با تیم‌های محصول اجرا کنند.

💡 ویژگی‌های این دوره:

🚀 تمرکز بر مهارت‌های رهبری عملی – یادگیری تکنیک‌های تصمیم‌گیری، مدیریت تیم‌ها و هماهنگی بین‌بخشی.

📊 مدیریت داده‌محور و تصمیم‌گیری استراتژیک – استفاده از شاخص‌های کلیدی عملکرد (KPIs) و داده‌های محصول برای تصمیم‌گیری بهتر.

📌 استراتژی‌های تأثیرگذاری سازمانی – یادگیری نحوه مدیریت ذینفعان و ارائه استراتژی‌های محصول به مدیران ارشد.

🎯 آموزش از رهبران برتر محصول – یادگیری از تجربیات مدیران ارشد محصول در شرکت‌های پیشرو.

🤝 تمرین‌های عملی و مطالعات موردی واقعی – تمرکز بر مطالعات موردی و تمرین‌های تعاملی برای حل چالش‌های واقعی رهبری محصول.

اطلاعات بیشتر

امتیاز و نظرات کاربران

5

از مجموع 3 امتیاز

1 نظر

3 ماه پیش

محتوای این دوره واقعا جذاب بود، حتما ببینید.

امیرحسین رهنمافرد

نظرات بیشتر

دوره‌های پیشنهادی

درباره استاد

Ravi Mehta
1 دوره
114 دانشجو

راوی مهتا هم‌بنیان‌گذار و مدیرعامل شرکت Outspace است و به عنوان سرمایه‌گذار فرشته و مشاور در شرکت‌های بزرگ فناوری فعالیت می‌کند. او به شرکت‌های فعال در زمینه خدمات اجتماعی، بازی، سفر، سلامت و فروش مشاوره می‌دهد. راوی یکی از کارآفرین‌های اصلی ریفورج بود و به عنوان مدیر محصول ارشد در تیندر کار می‌کرد. او در شرکت‌های متا، تریپ ادوایزر و ایکس باکس هم رهبر محصول بوده است.

اطلاعات بیشتر

آکادمی گرولی
35 دوره
1,078 دانشجو

گرولی؛ راهکارهای رشد کسب‌وکار — با هدف توانمندسازی افراد در حوزه‌های مرتبط با کارآفرینی و استارتاپ اقدام به برگزاری رویدادها و دوره‌های آموزشی می‌نماید.

دوره‌های گرولی، در مورد موضوعاتی که به شما کمک می‌کنند تا در رشد محصول، رشد بازاریابی، توسعه کسب‌وکار و یا پیشرفت در مسیر شغلی خود موفق‌تر باشید دسته‌بندی می‌شوند.

گرولی اولین مجموعه در ایران است که دوره‌های شرکت بین‌المللی ریفورج را با زیرنویس فارسی در اختیار عموم ایرانیان قرار داده است. 

اطلاعات بیشتر

دیگر دوره‌های آکادمی گرولی

سوالات پرتکرار

پس از سپری شدن زمان دوره، به محتوای دوره دسترسی خواهم داشت؟

بله؛ پس از سپری شدن مدت زمان دوره شما به محتوای دوره دسترسی خواهید داشت و می توانید از ویدئوها، تمارین، پروژه و دیگر محتوای دوره در صورت وجود استفاده کنید ولی امکان تصحیح تمارین توسط پشتیبان و دریافت گواهی نامه برای شما وجود نخواهد داشت.

تمام حقوق این وب‌سایت برای شرکت ندای دانش همراه ایرانیان (مکتب‌خونه‌‌‌‌) است.