مدیریت ریسک سازمانی (ERM) از A تا Z به روز شده

مدیریت ریسک سازمانی (ERM): از شناسایی ریسک تا حاکمیت راهبردی با COSO و ISO 31000 و فراتر برای موفقیت. در این دوره مبانی، اصول و واژگان مدیریت ریسک سازمانی را بیاموزید. توضیح تکامل مدیریت ریسک سنتی به رویکرد جامع ERM ارائه می‌شود. ریسک‌های استراتژیک، عملیاتی، مالی، رعایت مقررات، فناوری و شهرت را شناسایی و دسته‌بندی کنید. چارچوب‌های جهانی ERM مانند COSO ERM و ISO 31000 را بفهمید. نقش‌ها و مسئولیت‌های هیئت مدیره، مدیران اجرایی، کمیته‌های ریسک و واحدهای کسب‌وکار در حاکمیت ERM را توضیح دهید. با استفاده از تکنیک‌ها و روش‌های استاندارد صنعتی، شناسایی ریسک مؤثر انجام دهید. نقشه‌های گرمای ریسک را توسعه داده و برای اولویت‌بندی ریسک‌ها بر اساس احتمال و تأثیر تفسیر کنید. استراتژی‌های پاسخ به ریسک شامل اجتناب، کاهش، انتقال و پذیرش را انتخاب کنید. شاخص‌های کلیدی ریسک (KRIs) را ایجاد و پایش کنید تا مدیریت ریسک پیشگیرانه پشتیبانی شود. گزارش‌ها، داشبوردهای ریسک و ارتباطات اجرایی را بهبود بخشید. ERM را در برنامه‌ریزی استراتژیک و تصمیم‌گیری سازمانی ادغام کنید و فرهنگی سازمانی با آگاهی از ریسک توسعه دهید تا به موفقیت بلندمدت کسب‌وکار کمک کند. به‌کارگیری بهترین شیوه‌های ERM برای بهبود حاکمیت، تاب‌آوری، انطباق با الزامات و عملکرد کسب‌وکار.