پکیج 90 روز اول مدیریت

۹۰ روز اول مدیریت | از کارشناس موفق تا مدیر آگاه‌تر و مؤثرتر

مدیرشدن یک تغییر عنوان شغلی است؛ اما مدیریت مؤثر، مسیری برای یادگیری و رشد است.

وقتی از یک کارشناس به مدیر تبدیل می‌شوید، دیگر فقط مسئول کیفیت کار خودتان نیستید. حالا باید با افراد ارتباط برقرار کنید، اختلاف‌نظرها را مدیریت کنید، انگیزه همکارانتان را بشناسید و در موقعیت‌های دشوار، آگاهانه‌تر تصمیم بگیرید.

شاید در کار تخصصی خود موفق بوده‌اید، اما در نقش مدیریتی جدید با سؤال‌های تازه‌ای روبه‌رو شده‌اید:

چطور بازخورد بدهم، بدون اینکه رابطه کاری‌ام آسیب ببیند؟
وقتی اعضای تیم با یکدیگر اختلاف دارند، چگونه برخورد کنم؟
چطور به انگیزه همکارانم کمک کنم، وقتی امکان افزایش پاداش مالی وجود ندارد؟
وقتی تحت فشار هستم، چگونه از واکنش‌های عجولانه فاصله بگیرم؟
چگونه سبک مدیریتی خودم را بشناسم و آن را بهبود بدهم؟
اگر چنین سؤال‌هایی برای شما آشناست، تنها نیستید. مدیریت مجموعه‌ای از مهارت‌هاست که می‌توان آن‌ها را شناخت، تمرین کرد و به‌تدریج بهبود داد.

دوره «۹۰ روز اول مدیریت» برای همراهی شما در همین مسیر طراحی شده است؛ مسیری برای شناخت بهتر خود، تقویت مهارت‌های مدیریتی و استفاده آگاهانه‌تر از آموخته‌ها در محیط کار.

در این دوره چه یاد می‌گیرید؟

این دوره در شش ماژول آموزشی ارائه می‌شود.

ماژول ۱: خودآگاهی مدیریتی

شناخت خود، نخستین گام برای مدیریت آگاهانه‌تر است. در این بخش، الگوهای رفتاری، نقاط قوت و واکنش‌های خود را بررسی می‌کنید و درباره تأثیر آن‌ها بر روابط و تصمیم‌های مدیریتی تأمل خواهید کرد.

ماژول ۲: ارتباط مؤثر

مدیریت هر روز در گفت‌وگوها و تعاملات کاری اتفاق می‌افتد. در این ماژول، با جنبه‌های مهم ارتباط مؤثر آشنا می‌شوید و فرصت پیدا می‌کنید شیوه انتقال پیام، گوش‌دادن و تعامل با دیگران را بررسی کنید.

ماژول ۳: مدیریت تعارض

اختلاف‌نظر بخشی طبیعی از محیط کار است. در این بخش، موقعیت‌های تعارض و واکنش‌های خود را بررسی می‌کنید تا بتوانید برای مواجهه با اختلاف‌ها آگاهانه‌تر تصمیم بگیرید.

ماژول ۴: ایجاد انگیزه بدون اتکای صرف به پاداش مالی

انگیزه افراد تنها به پاداش مالی وابسته نیست. در این ماژول، عوامل مؤثر بر انگیزه را بررسی می‌کنید و با راه‌هایی برای توجه بهتر به انگیزه و مشارکت همکاران آشنا می‌شوید.

ماژول ۵: برند شخصی مدیریتی و سبک رهبری

رفتار، تصمیم‌ها و شیوه تعامل شما بر تصویری که دیگران از شما به‌عنوان مدیر دارند، تأثیر می‌گذارد. در این بخش، برند شخصی مدیریتی و سبک رهبری خود را بررسی می‌کنید و به تصویری که در محیط کار ایجاد می‌کنید، آگاهانه‌تر نگاه خواهید کرد.

ماژول ۶: هوش هیجانی پیشرفته و تاب‌آوری

موقعیت‌های دشوار و فشارهای کاری بخشی از تجربه مدیریت هستند. در این ماژول، با موضوعاتی مانند شناخت محرک‌های هیجانی، مکث پیش از واکنش و تاب‌آوری آشنا می‌شوید و ابزارهایی برای تمرین مدیریت بهتر واکنش‌ها و یادگیری از تجربه‌ها در اختیار خواهید داشت.

این دوره چه کمکی به شما می‌کند؟

هدف دوره، تبدیل شما به مدیری بی‌نقص نیست؛ بلکه کمک به رشد آگاهانه‌تر شما در نقش مدیریتی است.

با مشارکت در آموزش‌ها و انجام تمرین‌ها، می‌توانید:

• الگوهای رفتاری و واکنش‌های مدیریتی خود را بهتر بشناسید.
• در ارتباطات کاری آگاهانه‌تر عمل کنید.
• موقعیت‌های اختلاف و تعارض را دقیق‌تر بررسی کنید.
• عوامل مؤثر بر انگیزه همکارانتان را جدی‌تر در نظر بگیرید.
• درباره سبک مدیریتی و برند شخصی خود تأمل کنید.
• روش‌هایی برای مواجهه بهتر با فشارهای کاری تمرین کنید.
• برای رشد مدیریتی خود هدف‌گذاری کنید و مسیر یادگیری‌تان را پیگیری کنید.
• میزان پیشرفت شما به شرایط کاری، میزان تمرین و استفاده از آموخته‌ها در موقعیت‌های واقعی نیز بستگی دارد.

در این دوره چه دریافت می‌کنید؟

برای همراهی با مسیر یادگیری، مجموعه‌ای از محتوای آموزشی و ابزارهای تمرینی در نظر گرفته شده است:

• آموزش‌های ویدئویی در شش ماژول
• فایل‌های ارائه آموزشی
• کاربرگ‌های تمرینی
• مجموعه منتخب ۱۲ کارت تفکر و گفت‌وگو برای تأمل و تمرین مهارت‌های مدیریتی

پیشنهاد می‌شود هنگام مشاهده هر بخش، برای تمرین‌ها وقت بگذارید و آموخته‌های خود را با تجربه‌های واقعی‌تان در محیط کار پیوند دهید.

این دوره برای چه کسانی مناسب است؟

این دوره می‌تواند برای شما مناسب باشد اگر:

• به‌تازگی مسئولیت مدیریت یک تیم را پذیرفته‌اید.
• کارشناس باتجربه‌ای هستید و برای ورود به نقش مدیریتی آماده می‌شوید.
• مدتی است مدیر شده‌اید و می‌خواهید مهارت‌های ارتباطی و رفتاری خود را تقویت کنید.
• می‌خواهید سبک مدیریتی خود را بهتر بشناسید و برای رشد حرفه‌ای‌تان برنامه داشته باشید.
• اگر به خودشناسی، یادگیری و تمرین مستمر علاقه دارید.