CTO — مدیر ارشد فناوری

نقش CTO | استراتژی فناوری | معماری و تیم‌ها | توسعه IT و مقیاس‌پذیری | رهبری و رشد کسب‌وکار آن چه یاد خواهید گرفت درک نقش واقعی CTO و حوزه مسئولیت او در سطح مدیران ارشد (C-level) توسعه استراتژی فناوری که به طور مستقیم با اهداف کسب‌وکار مرتبط است تمایز نقش CTO از CIO، CPO و VP مهندسی و تعیین مرزهای مسئولیت به طور روشن انجام تصمیمات معماری: انتخاب استک فناوری، رویکردها و پلتفرم‌ها ارزیابی و طراحی معماری سیستم: مونولیت، SOA، میکروسرویس‌ها، معماری ابر-محور کار با روندهای فناورانه مدرن: ابری، هوش مصنوعی، مبتنی بر داده، امنیت-در-طراحی مدیریت تیم‌های توسعه: ساختار، نقش‌ها، فرایندها، فرهنگ مهندسی استفاده از Agile، Lean و DevOps به عنوان ابزارهای مدیریتی، نه فقط روال‌ها استخدام، نگه‌داشت و توسعه مهندسان قوی و رهبران تیم تعامل مؤثر با مدیرعامل، CPO، محصول و واحدهای کسب‌وکار اولویت‌بندی ابتکارهای فناوری و مدیریت پرتفولیوی پروژه توازن بین نوآوری و پشتیبانی از سیستم‌های قدیمی استفاده از معیارهای عملکرد: سرعت انجام کار، ROI، زمان تا ورود به بازار مدیریت ریسک‌ها، امنیت سایبری و بدهی فنی مقیاس‌گذاری فناوری تا همسو شدن با رشد کسب‌وکار و ورود به بازارهای جدید کنترل هزینه‌های فناوری و به‌کارگیری رویکرد FinOps درک نقش CTO در ادغام و هزینه‌های تحول دیجیتال استفاده از نوآوری (هوش مصنوعی، Web3، اتوماسیون) برای ایجاد مزیت‌های رقابتی ساخت نقشه راه توسعه فردی و گذار از مهندس یا رهبر تیم به CTO شرایط و الزامات تجربه در IT یا توسعه مفید است، اما الزامی نیست. دوره برای توسعه‌دهندگان، رهبران تیم، معماران و متخصصان فنی مناسب است. درک پایه‌ای از فرایندهای توسعه و چرخه عمر محصول مزیت محسوب می‌شود. هیچ دانش مدیریتی ویژه‌ای لازم نیست — تمامی جنبه‌های مدیریتی و استراتژیک در دوره گنجانده شده‌اند. برای شرکت در کلاس‌ها و انجام تکالیف عملی به کامپیوتر یا گوشی هوشمند نیاز دارید. تمایل به فراتر رفتن از کد و نگاه به فناوری از منظر کسب‌وکار ضروری است.