با تعریف شاخصهای کلیدی عملکرد و اهداف و نتایج کلیدی، عملکرد را دقیق بسنجید و تیم‌ها را با اولویت‌ها همسو کنید.
آشنایی با KPIs و OKRs
نقشه استراتژی
معرفی ابزارهای عملکردی KPIs
تجربه‌های واقعی از متخصصان و مربیان
6 ساعت ویدئو
1 جلسه متنی
دسترسی مادام‌العمر به محتوای دوره
این دوره به نحوی تهیه و تدوین شده است که مباحث آن به ساده‌ترین شکل ممکن بیان شوند و مخاطبان دوره بتوانند به‌سادگی متوجه موضوعات مطرح شده شوند. به همین جهت برای شرکت در این دوره هیچ پیش‌نیاز به خصوصی وجود ندارد و افراد با هر سطحی از آگاهی و تحصیلات می‌توانند از مباحث این دوره نهایت استفاده را داشته باشند.
شاخصهای کلیدی عملکرد (KPIs یا Key Performance Indicators) معیارهایی قابل اندازه‌گیری هستند که برای ارزیابی موفقیت یک فرد، تیم یا سازمان در رسیدن به اهداف مشخص استفاده می‌شوند. این شاخص‌ها باید واضح، قابل سنجش، قابل دستیابی، مرتبط و زمان‌مند باشند.
KPIs در حوزههای مختلف مانند فروش، بازاریابی، منابع انسانی یا تولید تعریف می‌شوند. برای مثال، نرخ تبدیل مشتری یا میزان فروش ماهانه می‌تواند یک KPI باشد. استفاده درست از KPIs کمک میکند عملکرد به‌طور دقیق رصد و بهبود یابد.
OKRs یا (Objectives and Key Results) یک چارچوب هدف‌گذاری هستند که برای تعیین و پیگیری اهداف و نتایج کلیدی در سازمان‌ها به‌کار می‌روند. در OKRs، هدف (Objectives) بیانگر آن چیزی است که می‌خواهیم به آن برسیم و نتایج کلیدی (Key Results) معیارهای قابل سنجشی هستند که نشان می‌دهند چقدر به آن هدف نزدیک شده‌ایم. این روش، به هماهنگی تیم‌ها، تمرکز بر اولویت‌ها و افزایش شفافیت کمک میکند.
بر اساس امتیاز 203 دانشجو
علیرضا حاتم‌آبادی مشاوره استراتژی و دارای مدرک MBA دانشگاه امیرکبیر تهران می‌باشد که در حوزههای تدوین و پیاده‌سازی استراتژی، ارتقاء بهره‌وری، توسعه‌ی کسب و کار و پیاده سازی KPIs & OKRs فعالیت میکند.
وی در طول همکاری با بیش از 10 شرکت و سازمان خصوصی و دولتی در مقیاس‌های گوناگون توانسته‌است تجربیات ارزنده‌ای را کسب نموده و به دنبال فرصت‌هایی می‌باشدکه از این تجربیات و دانش خود برای کمک به افراد و سازمان‌ها در دستیابی به اهدافشان استفاده کند.
آموزش جامع KPIs و OKRs
